L’SQ è un questionario self-report che valuta la percezione dello stress rispetto a:

• individuo
• supporto dei superiori
• richieste del lavoro
• controllo sul lavoro
• supporto dei colleghi
• ruolo;
• compito
• richieste fisiche
• elaborazione delle informazioni;
• contesto fisico
• ergonomia
• condizioni di lavoro pericolose;
• contesto psicologico
• condizioni di rischio per la diversità
• training
• welfare;
• contesto socioeconomico
• crisi economica
• employability.

 Il test propone anche una scala di controllo, denominata “Impressione positiva” che risulta particolarmente utile per ritarare l’eventuale tendenza dei lavoratori a rispondere come essi immaginano che l’azienda si aspetti.

Nel kit è compreso il software di scoring che permette la generazione di 4 tipi di report:

• aggregato per il gruppo di lavoro (valutazione tra pari e dunque fra collaboratori);
• individuale per chi gestisce risorse (capi);
• aggregato per il gruppo di capi;
• comparazione capo-collaboratori.

Grazie a questa versatilità, il consulente è in grado di progettare il proprio intervento a seconda del valore aggiunto che gli vorrà dare, fino ad arrivare ad assumere tratti di una vera e propria ricerca-intervento.
A differenza di molti programmi simili, il software di scoring non propone costi aggiuntivi sulla base del numero di persone cui viene proposto il test.

Il test è somministrabile in modalità carta e matita utilizzando gli appositi fascicoli:

• versione SQ-a: questionario in autovalutazione rivolto a tutti i lavoratori inclusi nell’indagine sullo stress;
• versione SQ-e: questionario in eterovalutazione che permette a chi gestisce risorse di esprimere la propria valutazione sullo stress percepito dai propri collaboratori.

Le applicazioni sono molteplici: dal “semplice” progetto rivolto alla prevenzione del rischio stress a seguito di quanto emerso dal DVR ad analisi organizzative di maggior valor aggiunto rivolte a una reale promozione del benessere.
Al pari di un test sulla motivazione, ad esempio, l’SQ permette di focalizzare l’intervento di sviluppo organizzativo su un costrutto ben preciso, che ormai molte decine di studi individuano come chiave per un’efficiente produttività; ma a differenza di quello, che scarica sui lavoratori la responsabilità del cambiamento e del possesso dei requisiti vincenti, l’SQ permette di lavorare in un clima di reciproca (azienda-lavoratori) responsabilizzazione. Lavorare sullo stress dei lavoratori e sulla percezione che ne hanno coloro che li gestiscono significa affrontare davvero il tema del benessere organizzativo.