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Capacità di innovazione organizzativa. Strategie di ricerca-intervento

Carlo Odoardi (a cura di)

Copertina di Capacità di innovazione organizzativa. Strategie di ricerca-intervento
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Sintesi

Caratteristiche: 150x228mm, xvi + 256 pp. + inserto 8 pp. a colori, brossura cucita
Data di pubblicazione: maggio 2021
Copertina

Nel 2014, lo Stato Maggiore dell’Aeronautica Militare e l’Università di Firenze, in partnership con le Università di Bordeaux, Bruxelles, Madrid e Montreal, danno vita a un laboratorio internazionale di ricerca, denominato Strategic Human Resource Management for Innovation (SHRMxI), il cui obiettivo è delineare un modello di ricerca-intervento per la gestione e lo sviluppo dell’innovazione. Questo libro non solo dà conto dell’esito di sei anni di sperimentazione, ma delinea un approccio per il futuro valido per ogni tipo di organizzazione.

Nella prima parte sono descritti gli aspetti psicosociali dell’innovazione, partendo dai modelli consolidati in letteratura, e un modello d’intervento per l’attivazione di un programma d’innovazione in un’organizzazione di lavoro, prendendo in esame gli strumenti manageriali necessari alla sua messa in atto. Nella seconda, il modello d’innovazione organizzativa e tecnologica integrata è affrontato in un quadro di trasformazione digitale e degli impatti che questa produce in relazione ai processi organizzativi e del lavoro: dallo smart working allo smart organization system, modalità di lavoro che prevedono una gestione orientata alla valorizzazione del patrimonio umano.

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Informazioni tecniche

Il curatore

Carlo Odoardi è professore in Psicologia del lavoro e delle organizzazioni presso l’Università degli Studi di Firenze ed è titolare degli insegnamenti di Psicologia dell’imprenditorialità, innovazione e dei sistemi integrati e di Psicologia della formazione. È Direttore scientifico di La.Psi.R.I3 (Laboratorio di Psicologia per la Ricerca sull’Imprenditorialità, Innovazione e Integrazione) dell’Università di Firenze e del laboratorio Strategic Human Resource Management for Innovation (SHRMxI). Prima di intraprendere la carriera universitaria, ha operato in organizzazioni private e pubbliche ricoprendo incarichi di direzione prima nel Gruppo Olivetti (presso il Centro di ricerca per lo sviluppo organizzativo e dei sistemi di formazione) e successivamente come dirigente presso la Pubblica Amministrazione (settori formazione, orientamento, pari opportunità, politiche attive e servizi centro per l’impiego).

Scritti di Adalgisa Battistelli, Nicola Cangialosi, Gennaro Di Napoli, Rosario D’Auria, Carlo Odoardi, Marco Peña-Jimenez, Paola Ponti, Bruno Strozza.

Indice

Prefazione diAlberto Rosso, Capo di Stato Maggiore dell'Aeronautica Militare

 

Introduzione di Carlo Odoardi

 

Parte I. La ricerca-intervento nel contesto dell’Aeronautica Militare

1. Il processo di innovazione nelle organizzazioni

di Nicola Cangialosi, Carlo Odoardi e Paola Ponti

1.1 I livelli di analisi e le prospettive di innovazione organizzativa

1.2 L’innovazione organizzativa e i costrutti correlati

1.3 Alcuni modelli teorici dell’innovazione organizzativa

 

2. Gli aspetti psicosociali dell’innovazione

di Carlo Odoardi, Adalgisa Battistelli e Nicola Cangialosi

2.1 Il comportamento innovativo

2.2 Gli antecedenti e gli inibitori del processo d’innovazione a livello individuale

2.3 Gli antecedenti e gli inibitori del processo d’innovazione a livello di gruppo

2.4 Gli antecedenti e gli inibitori del processo d’innovazione a livello organizzativo

 

3. Il clima per l’innovazione e i modelli di riferimento

di Carlo Odoardi

3.1 Definizione di clima organizzativo

3.2 Il clima per l’innovazione e la tassonomia dei modelli

3.3 Gli antecedenti del clima per l’innovazione e il ruolo di moderatore

 

4. Il modello di intervento nel contesto dell’Aeronautica Militare: la capacità d’innovazione organizzativa

di Rosario D’Auria, Gennaro Di Napoli e Carlo Odoardi

4.1 Alcuni elementi storici e organizzativi dell’Aeronautica Militare

4.2 La teoria della complessità e gli scenari organizzativi

4.3 La ricerca-intervento per l’innovazione

4.4 L’architettura del programma d’innovazione

4.5 La metodologia della ricerca per l’innovazione e gli strumenti di analisi

4.6 La metodologia feedback a 360° per la misurazione della performance manageriale

4.7 Il modello strategico della ricerca-intervento per l’innovazione

 

5. Le metodologie e gli strumenti manageriali integrati per la valorizzazione dei processi innovativi

di Gennaro Di Napoli e Rosario D’Auria

5.1 Il quadro metodologico e gli strumenti manageriali per l’innovazione

5.2 L’analisi SWOT e la pianificazione strategica

5.3 Il project management a supporto dei processi innovativi

5.4 Il processo di risk management per il presidio dei risultati d’innovazione

5.5 Il processo di quality management e il miglioramento continuo

5.6 Il processo di knowledge management: dalla conoscenza individuale a quella organizzativa

 

6. Strategie, sviluppo e trasformazione organizzativa

di Bruno Strozza, Gennaro Di Napoli e Rosario D’Auria

6.1 Le strategie organizzative e portfolio obiettivi

6.2 Il sistema di gestione e la valorizzazione dell’innovazione organizzativa

6.3 La capacità d’innovazione organizzativa

 

Parte II. Alcune prospettive sull’innovazione organizzativa e tecnologica integrata 

7. I processi di innovazione organizzativa e tecnologica integrati nel quadro della digital transformation

di Carlo Odoardi, Adalgisa Battistelli e Marco Peña Jimenez

7.1 La digital transformation e il nuovo paradigma del lavoro agile

7.2 Gli aspetti psicosociali nei processi del lavoro agile

7.3 Le nuove caratteristiche del lavoro agile

7.4 Le strategie e i processi gestionali per la valorizzazione dello smart working

7.5 Alcune dimensioni da considerare nel contesto smart working

 

8. L’organizzazione agile per la valorizzazione del patrimonio umano e dei processi d’innovazione

di Nicola Cangialosi, Paola Ponti e Carlo Odoardi

8.1 L’architettura dell’organizzazione agile

8.2 L’organizzazione adattiva e flessibile

8.3 L’organizzazione agile e la valorizzazione dei comportamenti professionali innovativi

8.4 L’evoluzione della people strategy per lo sviluppo dell’innovazione nell’organizzazione agile

8.5 Le nuove competenze per l’organizzazione agile

 

9. Nuove traiettorie di ricerca-intervento per la valorizzazione dell’innovazione organizzativa e tecnologica integrata

di Adalgisa Battistelli e Carlo Odoardi

9.1. Innovazione e cambiamento

9.2. Robotica e produzione additiva

9.3. Nuovi scenari nei contesti di lavoro

9.4. Nuovi apprendimenti per nuove competenze

9.5. Nuove frontiere per la ricerca

 

Bibliografia

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Prezzi
cod. 610044 Capacità di innovazione organizzativa € 29,00 **
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