Assessment e sviluppo delle competenze organizzative

Per un lavoro efficace che porti ad un miglioramento della performance e all’individuazione delle potenzialità in azienda, assessment e sviluppo devono essere due fasi armoniche dello stesso processo.

Una chiave di lettura orientata alle competenze organizzative, permette di saldare questi processi e utilizzare metodologie e strumenti di riferimento nel panorama internazionale della consulenza HR.

Il corretto inquadramento delle competenze connesse alla prestazione lavorativa permette di sviluppare approcci consulenziali che generano valore per i professionisti e per le aziende, attraverso una precisa ricognizione, percorsi di sviluppo, follow-up strutturati.

Mappare le competenze organizzative e rilevare le esigenze di crescita all’interno delle organizzazioni ci permette di proporre interventi di:

Assessment & Development Center
mappatura organizzativa
analisi dei gap formativi e creazione dei piani di sviluppo
allineamento tra business e talento individuale
identificazione dei best performer per settore/canale e dei fattori comportamentali strategici di successo
ri-orientamento motivazionale.

I test: Business-focused Inventory of Personality (BIP)

È un test di personalità focalizzato all’ambito della vita professionale. Si caratterizza per un approccio complesso e multilivello, strutturato in quattro domini di analisi a loro volta articolati in fattori che ne declinano le diverse componenti:

Orientamento Occupazionale (indica la motivazione sul lavoro: a cosa le persone danno valore):

Motivazione al Risultato (MR): come vengono affrontati i problemi; automonitoraggio costante sul proprio operato;
Motivazione al Potere (MP): motivare gli altri attraverso processi e strutture;
Motivazione alla Leadership (ML): motivare gli altri attraverso influenza sociale.

Comportamento Occupazionale (come le persone scelgono i comportamenti da mettere in atto sul lavoro):

Coscienziosità (C): perfezionismo vs. pragmatismo;
Flessibilità (F): atteggiamento verso il cambiamento e nuove esperienze;
Orientamento all’azione (OA): raggiungimento di risultati, proattività.

Competenze Sociali (come le persone interagiscono nelle relazioni professionali):

Sensibilità (S): Percezione dei segnali relazionali;
Apertura al Contatto (AC): fare rete e costruire rapporti di lavoro (estroversione);
Socievolezza (SO): orientamento all’armonia.